種子公司如何選擇ERP企業(yè)管理軟件
管理創(chuàng)造價(jià)格，科技提高效率
談到種子公司在供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，許多種業(yè)人會(huì)用盲目、被動(dòng)、雜七雜八、忙忙碌碌、疲累來(lái)形容。那么，種子公司如何通過(guò)ERP軟件來(lái)幫助企業(yè)規(guī)范管理、提高效率創(chuàng)造價(jià)值？我們需要考慮以下幾點(diǎn)：
一、盲目
從種子公司領(lǐng)導(dǎo)層角度來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰。
企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃往往建立在基于對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的理解，需要根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)信息，然而，現(xiàn)在的情況是，當(dāng)信息從市場(chǎng)傳輸回來(lái)時(shí)已經(jīng)很過(guò)時(shí)了，這種隨意性最大的缺點(diǎn)是決策者，領(lǐng)先的只有2 --3年的規(guī)劃，決策，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)的駕駛位置。缺乏數(shù)據(jù)分析、討論不足、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工能力表現(xiàn)的主觀(guān)判斷。
二、被動(dòng)
政策制定者應(yīng)該有危機(jī)感，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)、人事變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉(cāng)庫(kù)、服務(wù)等現(xiàn)存問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有建立統(tǒng)一、規(guī)范的流程管理體系，一旦發(fā)生問(wèn)題，內(nèi)部管理部門(mén)不明確，權(quán)限不明確，就容易處于被動(dòng)地位，十分不利。
三、數(shù)據(jù)難利用
種子公司供應(yīng)鏈涉及人員多，事項(xiàng)多，雜七雜八，信息碎片化，面對(duì)海量的信息和數(shù)據(jù)很難利用起來(lái)。
選擇一套好的種業(yè)ERP管理軟件，對(duì)于提高效率、規(guī)范管理、提高績(jī)效具有重要意義。
安徽聯(lián)智創(chuàng)新軟件有限公司，智慧種業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)平臺(tái)，種子公司專(zhuān)用erp系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)、多鏈接應(yīng)用，為種子企業(yè)解決一下問(wèn)題：
1、應(yīng)對(duì)種子企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜性挑戰(zhàn)的策略
在種子企業(yè)不斷壯大的過(guò)程中，業(yè)務(wù)量的增加使得流程管理愈發(fā)復(fù)雜。若不進(jìn)行有效梳理，企業(yè)將陷入流程混亂，難以定位問(wèn)題根源，責(zé)任歸屬模糊，最終影響收益。聯(lián)智創(chuàng)新·智慧種業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)同步各部門(mén)數(shù)據(jù)，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。2、種子企業(yè)庫(kù)存管理的革新路徑
無(wú)論是育繁推一體化企業(yè)還是單一銷(xiāo)售型種子企業(yè)，庫(kù)存管理都是關(guān)鍵一環(huán)。倉(cāng)庫(kù)作為存儲(chǔ)散籽、包材及成品等物資的核心場(chǎng)所，其管理效率直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為解決庫(kù)存管理混亂問(wèn)題，智慧種業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)通過(guò)數(shù)字化庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)各倉(cāng)庫(kù)模塊的數(shù)據(jù)同步，并嚴(yán)格把控物品出入庫(kù)流程，確保庫(kù)存管理有序進(jìn)行。同時(shí)，該系統(tǒng)還能提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、構(gòu)建種子企業(yè)信息流通的橋梁
對(duì)于種子企業(yè)而言，產(chǎn)線(xiàn)管控至關(guān)重要。信息不暢會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，影響質(zhì)檢、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，進(jìn)而增加生產(chǎn)成本和管理成本。為解決這一問(wèn)題，智慧種業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)提供了成品備貨計(jì)劃、包裝工單計(jì)劃、產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售出庫(kù)等模塊。企業(yè)可根據(jù)自身需求選擇適合的模塊，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程連貫、數(shù)據(jù)同步，提升業(yè)務(wù)效率。這是該系統(tǒng)在企業(yè)管理中的核心價(jià)值所在。
4、重塑企業(yè)采購(gòu)與財(cái)務(wù)管理流程
傳統(tǒng)采購(gòu)流程繁瑣且易出錯(cuò)，各部門(mén)需求文檔需手動(dòng)整合，再交由采購(gòu)員采購(gòu)。這一過(guò)程耗時(shí)費(fèi)力，且易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響公司運(yùn)營(yíng)效率。聯(lián)智創(chuàng)新·智慧種業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)支持在線(xiàn)生成采購(gòu)單，可確定訂貨數(shù)量、供應(yīng)商、成本等信息。采購(gòu)人員根據(jù)系統(tǒng)信息進(jìn)行采購(gòu)，不僅節(jié)省了時(shí)間和精力，還降低了采購(gòu)管理成本。同時(shí)，該系統(tǒng)還減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，該系統(tǒng)還可對(duì)供貨商信息進(jìn)行管理，方便企業(yè)對(duì)供應(yīng)商信用進(jìn)行對(duì)比，選擇最合適的合作伙伴。
